Basta que me diga qual é o problema que pretende ver resolvido, ou qual o benefício que prentende alcançar no seu negócio. Como eu tenho bastante experiência em consultoria, posso ajudar os clientes a pensar na especificação e detalhes do seu projeto.

Criei duas empresas, em Portugal e na Inglaterra, e por isso tenho experiência nos vários aspetos relacionados com a gestão de uma pequena e média empresa. Prestei serviços de consultoria estratégica a empresas inglesas e norte americanas, consultoria e desenvolvimento de IT em grandes empresas Portuguesas (Novabase, EDP, NOS), e dei aulas de empreendedorismo nos EUA. Nos últimos anos, recebi vários prémios e distinçõees nas áreas de finanças e empreendedorismo pelo desenvolvimento de conceitos de negócio inovadores, a maior parte relacionados com tecnologia.

Relativamente a serviços de IT, como o desenvolvimento de software ou websites, é importante que os profissionais tenham alguma experiência de consultoria e análise de negócios de modo a ajudar o cliente a especificar uma solução escalável e que realmente vá de encontro às necessidades do seu negócio. Caso contário, o cliente corre o risco de gastar dinheiro numa solução desnecessariamente complexa e que se tornará obsoleta num curto prazo, obrigando-o a contratar novos serviços.

Relativamente a consultoria (gestão, marketing, financeira), é importante que o profissional contratado tenha uma experiência diversa em gestão e consultoria em diferentes empresas/indústrias. É a experiência acumulada de diferentes negócios que faz um profissional produzir os melhores insights quando analisa um novo problema. Por exemplo, eu vendi um conceito de negócio ao clube Man City F.C. (Inglaterra) devido à conjugação de skills em IT e empreendedorismo, sem experiência prévia na indústria do futebol.